🔹 و حالا یک تجربه سازمانی ایرانی واقعی
در شرکتی (به قول ما ایرانیها خصولتی) مشاور بودم که در آن کارکنان به الگویی جالب رسیده بودند:
هر بار که موضوع تصویب آیین‌نامه وام پرسنلی جدید، جدی می‌شد و به نتیجه می‌رسید، مدتی بعد مدیرعامل توسط هیئت‌مدیره تغییر می‌کرد!
بار اول تصادف.
بار دوم شک.
اما بار سوم؟
یک الگوی تکرارشونده.

🔹 اما واقعیت چیست؟
نه وام باعث تغییر مدیرعامل است و نه پیتزا باعث جنگ.
اما هر دو نشانه‌ی رسیدن سازمان به نقطه تصمیم‌های حساس و تغییرات بزرگ هستند.

🔹 و در پایان جمع‌بندی
مدیریت حرفه‌ای یعنی دیدن «الگوها»، نه فقط «اتفاق‌ها».
گاهی یک آیین‌نامه ساده، علامت شروع یک تحول عمیق است.

❓ در سازمان شما چه تصمیم یا رویداد ظاهراً ساده‌ای وجود دارد که معمولاً خبر از یک تغییر بزرگ می‌دهد؟